Prévisions Financières

Comment élaborer vos prévisions financières? Quels outils utiliser pour faire un plan financier réussit? L'importance de faire un plan financier?

Mieux vaut prévenir…

Posted on | avril 16, 2017 | Aucun commentaire

Le meilleure carte géographique, la carte la plus détaillée et la plus adaptée à votre situation ne sert à rien… si vous ne savez pas où vous êtes précisément. C’est bien un des problèmes les plus souvent rencontrés dans une entreprise, quelque soit sa taille. Il arrive que des dirigeants d’entreprise sachent précisément où ils veulent aller, à quoi ils veulent aboutir avant de se fixer de nouveaux objectifs. Ensuite, ils arrivent à convaincre leur équipe et le conseil d’administration et enfin, quand ils décident de faire démarrer la machine, ils se rendent compte qu’il n’ont pas fait le plein de carburant… et le magnifique projet tombe à l’eau.

A qui la faute?

Il n’y a pas de responsable à ce genre de situation problématique. Le manque d’information ou de communication a poussé tout le processus décisionnel a lancer un projet qui ne pouvait pas aboutir toutes autres choses restant égales, un peu comme lorsque vous allez faire des courses et que votre conjoint a oublié de vous dire que le réservoir était vide. Si le plein avait été fait OU que vous aviez regardé la jauge, vous n’auriez pas eu de problème. Dans le cas du projet d’entreprise, il « suffisait » qu’un des dirigeant ou un des membres du C.A. s’intéresse de plus près à la faisabilité du projet pour se rendre compte qu’il demanderait quelques moyens supplémentaires, un investissement préalable, une connaissance métier manquante,…

Il est donc extrêmement important avant de lancer tout projet d’envergure, dont peut dépendre l’avenir même de votre entreprise, de connaitre le plus exactement possible votre position tant:

  • financier : bilan, possibilité d’emprunt, recours à des capitaux externes,..
  • au point de vue des métiers et compétences présents : Vous devez pouvoir monter une équipe de confiance à la hauteur du projet mais surtout qualifiée pour la tâche assignée
  • sur le marché : votre place au sein de ce secteur d’activités
  • temporelle : est-ce bien la bonne saison, le bon moment, la bonne conjoncture pour lancer un projet de cette taille?

Etablir vos prévisions financières pour ce projet

Maintenant que vous savez exactement où vous vous situez, vous pouvez vous appuyer sur cette base solide pour propulser votre projet. Du point de vue financier, vous établirez une étude complète du coût et de la rentabilité de votre projet. N’oubliez pas que chaque investissement comporte un risque. Au plus précis vous calculerez ce risque, au mieux vous pourrez réagir en cas de pépin. Ce risque ne doit pas mettre votre activité en difficulté dans le pire des cas prévu. Vous avez établi un cadastre des compétences présentes dans votre entreprises, il s’agit maintenant d’établir une liste exhaustive des compétences requises pour votre projet. Si les bonnes personnes de votre entreprise peuvent être assignées au projet, sans posez d’autres problèmes à la structure qu’une légère réorganisation, vous avez déjà accompli plus de la moitié du chemin. La suite, vous allez créer plusieurs emplois de qualité pour un projet intéressant et innovant qui vous positionnera parmis les meilleurs dans votre secteur.

Gardez toujours un oeuil sur l’activité de vos concurrents. Même si il serait étrange que l’un d’eux aient exactement la même idée au même moment avec les mêmes moyens, il est important de mettre en place un projet qui vous différencie des autres, sans pour autant essayer de réinventer la roue. Si tous les éléments cités penche en faveur de votre projet, le moment est venu de planifier l’ensemble du processus. Prenez en compte tous les avis des personnes présentes sur le terrain et posez des balises atteignables dans la réalisation de ce projet.

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